自由职业团队能带来更高绩效

在第一年，我的团队的产出是代理商前一年的四倍，节省了70%的成本。在第二年，我的团队的产出是原来的六倍。老实说，我无法想象回到管理全职员工的时期。

雇佣自由职业者不仅仅是为了节省成本，它还有更多的优点：

1.能够根据项目的数量和复杂性快速扩展或缩减；

2.允许团队领导专注于自己的优势，并委派需要特定专业知识的项目；

3.从全球人才库中寻找专家，这样可以更轻松地找到具有任何经验的人，从平面设计到动画再到文案；

4.跟与代理商合作相比，通过显著缩短等待时间提高生产力；

事实上，缩短"完成工作"的等待时间是公司最大的因素。我们希望有一个高产、高绩效的营销部门，可以与销售人员合作，并适应快速行动的公司的需求。

选择合适的自由职业者很有必要

对于任何团队来说，一开始雇佣自由职业者都是一项艰巨的任务，因为我们很少亲自见到我们的自由职业者，所以必须小心审查过程。因此在雇佣自由职业者时，我会比较重视以下内容：

1. 能够进行战略规划。他们是否将事情分解成有形的目标，以便我可以查看他们的结果？他们能否在特定时间向我反馈，以保持项目进展？

2. 善于挑战，适应力强。我需要在事情发生变化时具有适应能力的人，以及那些不会回避具有挑战性的任务的人。

3. 预测需求。我需要他们比我领先三步，因为他们是专家，我期待他们的指导和支持。

如何建立自由职业者人才模型

由于我的团队的成功，自由职业者在CompuVision的文化中越来越重要，但这是一项仍在进行中的工作。为了成功启动自由职业者计划，我提供以下建议：

1.从小处着手。选择一个在范围，预算和可见性方面有限的项目，并与自由职业者一起尝试。

2.准备好管理项目并制定进度节点。当我制定项目时，这是一种新的思考和工作方式。例如，我没有“创建下拉式横幅”，而是将项目分解为任务——写作、设计、打印——每个任务都有节点。然后，我聘请了每一位所需的人才。提供任务节点帮助我跟踪进度，确保按时完成任务。

3.投入时间进行提前沟通。确实需要一点时间才能让自由职业者快速了解品牌。但是，如果目标是长期关系，那么这个过程就会变得更有效率。

4.预防意外情况。如果发生意外情况，例如自由职业者生病或花时间照顾家人，项目将如何保持正轨？许多经验丰富的自由职业者已经有了一个可以介入的后备人员，以备获取有关正在进行的工作所在的位置以及如何访问文件的详细信息，非常清楚截止日期，可交付成果和修订记录。

与我共事的自由职业者确实是我的团队。他们和我一起参加会议和演讲，他们和我一样忠诚，我也在努力创造一种包含他们的文化。我相信自由职业者是未来的重要劳动力，他们是以一种我们从未想过的方式整合全球劳动力的方式。

文章来源：Seemingly Impossible: How Freelancers Are Fueling One Marketing Department，翻译过程有调整和删减。