• Orbis Research报告显示，近⼏年全球⾃由⼯作者者市场⼀直呈上升趋势，2026年预计市场规模将达91.9亿美元。
• ClearlyRated⼀项研究显示，78%的企业使⽤过远程⾃由⼯作者，47%的企业计划在未来两年使⽤更多远程⾃由⼯作者。
• 《中国灵活⽤⼯发展报告 2022》显示，2021年中国有61.14%的企业在使⽤灵活⽤⼯，比2022年增加5.46%。中国灵活就业者已达2亿⼈。
• Mobtech⼤数据表明，2020春节后，中国有超4亿⼈使⽤远程办公⼯具。

各项数据表明，中国的远程灵活⼯作市场将迎来蓬勃发展，企业对远程⾃由⼯作者的需求也在呈上升趋势。

为什么会形成这样的趋势？我们分析有⼏⼤因素，⼀⽅⾯互联⽹技术的发展使远程⼯作正常化，⼀⽅⾯共享经济的发展催⽣了⼤量的灵活岗位，此外，新⼀代就业观念的改变以及提⾼收入的意愿让⾃由职业成为更多⼈的选择，再加上疫情对远程⼯作的影响，这⼀切都加速了远程灵活⼯作在中国的发展;

然⽽，很多中国企业仍未意识到这种趋势的到来，仍然在使⽤传统的⽤⼯模式，也并未意识到这种模式带来的效⽤，比如可以有效解决业务波动期⼈员的配置以及降低企业成本、提⾼企业运营效率等

数字灵⼯是区别于传统固定⽤⼯的⼀种弹性⽤⼯模式，本质上是灵活⽤⼯的⾼级形态，属于零⼯经济范畴。

其主要特征是线上远程办公，以知识技能型⼯作（比如：设计、研发、推⼴）为主，⼯作时间、地点和⽅式灵活。

通常由企业⾃主招募或由中间商进⾏企业与⼯作者的匹配撮合，然后基于⼯作时间、任务或按项⽬签订合同。

Atkinson（阿特⾦森）于 20 世纪提出最早的灵活⽤⼯学术理论雏形——弹性企业模型 ※。他根据组织特性将劳动者分为Coreworker（核⼼⼈⼒）、Peripheral Worker（边

缘⼈⼒）与External Worker（外部⼈⼒）三种。

这三种劳动⼒存在技能和劳动关系的差异，其对应的企业管理模式更具弹性，因此这⼀模型可以增强企业的抗周期性，减少经营⻛险。

Charles Handy（查尔斯·汉迪）提出三叶草组织 ※。

未来企业由三部分员⼯组成：专业核⼼⼈员，外包⼈员和临时及兼职⼈员。

这其中30%的员⼯是核⼼员⼯，会跟随公司⼀起往前走，三分之⼆的员⼯通过外包、顾问、⾃由职业者的形式来存在。在未来，这样的公司才是⼀个健康的公司。

在互联⽹、移动互联⽹、 ⼤数据、⼈⼯智能、VR、物联⽹、云计算等技术的催化下，固定的办公地点、办公时间、⼯作岗位已不再是劳动者的必要选项，技术的发展使劳动者的⼯作时间、地点、⽅式更加灵活，使得在线⼯作和交流成为现实。同时，互联⽹技术使供需匹配成本和交易成本进⼀步降低，极⼤推动了企业由传统零⼯向互联⽹数字灵⼯需求的转变……