3月，一场以奥密克戎为主的疫情在上海反扑，上海市民的生活物资基本靠配送人员送达。这些快递配送人员中，有很多是生鲜平台从传统服务业和餐饮行业“租赁”过来的，这就是新兴的“共享员工”模式。

2020年初，“西贝1000名员工去盒马上班”正式开启了共享员工的序幕。很多公司效仿，极大发展了共享员工这一新型用工模式。

• 共享员工协议的供给方：劳动密集型行业，如影院、酒店、景区、餐厅、KTV等，以及一些受疫情影响停工、停产的中小企业。

• 共享员工协议的需求方：在线生鲜电商、物流和部分仅需简单操作就可上岗的制造业等。

共享员工模式在不改变原有劳动关系的基础上，通过员工“借用”的方式，可以解决行业和地区间的短期结构性失衡问题，因此，在疫情期间备受各企业青睐。

疫情期间，“共享员工”为何备受青睐？

“共享员工”是共享经济为载体的一种新型灵活用工方式。早在外卖、快递业务迅速兴起之时，美团、闪送等各大互联网平台就早早尝试过共享员工模式，以平衡不同时段业务量的波动。

1  疫情冲击了不同行业的就业

新型肺炎引发的疫情封控，人员流通少，中小企业的就业与用工出现了一定程度上的不平衡。

一方面，餐饮娱乐、酒店、影院等服务企业歇业造成大量员工停产或失业，另一方面是生活必需品需求增加造成商超配送、到家服务等行业人员紧缺，如美团外卖，饿了么等。

2  “共享员工”有效解决了人力资源配置的难题

通过传统招聘来实现人力资源配置的途径已经不现实。不同行业之间的用工需求显然存在巨大的偏差，只有按需雇佣的思想才能实现人力资源的优化配置，也就是“共享员工”。

盒马鲜生租借引入餐饮业待业人员、缓解人力不足，这一创新型做法迎来了其他同行的效仿，沃尔玛、京东等纷纷发出同样呼声，希望闲置劳动力能以短期打工的方式解决眼前困难。

当然，盒马鲜生“共享餐饮从业人员”的案例，只是“共享员工”模式在服务行业的表现。“共享员工”从广义上说，又叫“共享人才”，它在知识行业的优势更加突出。

知识行业领域，“人才共享”的表现更加突出

伴随数字经济快速发展，越来越多的企业通过互联网第三方平台，从全职雇佣转向按需雇佣那些将智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人才。

从服务业转向知识行业，“共享员工”也从共享劳动力变成共享人才所拥有的知识创意技能。这些员工不再待在固定的办公室和格子间里，而是变成远程办公的自由职业者，不仅局限于服务同一个雇主。

同时，疫情之下，大量专家人才开始利用抖音等直播平台，形成了一次社会性的专业知识共享。

以知识技能为共享资源的“共享员工”主要分布在三大领域：

• 设计领域：品牌设计、动画设计等。

• IT领域：产品/UI设计、微信开发等。

• 营销领域：营销传播、新媒体运营等。

“共享员工”的成功给灵活用工带来了新风向

2019 年我国灵活用工行业市场规模近500 亿，2020 年受新冠肺炎疫情的影响，预计其市场规模将突破 600 亿元。

1  灵活用工将成为企业应对用工难题的新思路

很多企业因为地域问题，比如所在地区没有高校、交通不便，无法吸引人才，因而常常会出现“用工难”的问题。通过人才共享，企业可以打破地域限制，雇佣到全国各地的人才技能为其所用。

此外，市场需求常常会受突然事件的影响产生波动，因而导致人力结构不平衡的问题。“共享员工”特有的灵活性能有效调整企业运营出现人力流动的问题，高效促进资源配置效率的提高，很大程度弥补了社会供需不平衡的问题。

2  灵活用工将成为企业用工成本优化的新途径

传统⽤⼯模式下，我国企业⾯临着较⾼的⼈⼒成本，比如⽬前我国“五险⼀⾦”额度已占到⼯资总额的40%⾄50%，尤其是⼩微企业，⾯临着较⼤的成本压⼒，不利于企业发挥其活⼒和效能。

在“共享员工”的新型灵活用工模式下，企业将⽤⼈模式从招聘变为“按需采购”，可以根据业务变化即时调配所需劳动者，避免⼈员冗余或错招、场地租赁、五险⼀⾦等成本，节约⼈⼒成本约 60%。

“后共享员工”时代即将到来

目前看，“共享员工”既通过灵活的员工“借调”，使劳动力资源发挥最大效用，帮助企业规避了暂时性的用工荒风险，同时也减少了传统企业的人员流失。

虽然疫情结束后，传统企业都将复工复产，市场也会达到新的均衡，但“共享员工”模式的灵活性仍旧能发挥其优势，帮助就业者在企业或行业间快速调整，减少摩擦性失业。

因此，“共享员工”模式不仅只是一种特殊时期的应急用工模式，很大程度上可以作为新型用工模式实现常态化发展。根据《2020年中国共享员工行业市场前景及投资研究报告》，业内人士非常看好“共享员工”模式成为未来用工的新趋势之一，其未来前景十分广阔。

显然，以抗击疫情为契机，盒马鲜生发起的“共享员工”模式，已经在我国市场生根发芽。作为一种新兴用工模式，虽然现有法律无法及时补足其风险需求，但是市场的需求已经将人才雇佣推向了“共享时代”。相信随着更多企业加入“共享用工”模式领域，这一模式将在实践中得到进一步的完善和发展，最终成为企业一项重要的用工方式。

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