如何设计及实施新员工入职培训计划？.docx

新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。被指派帮助新员工的同事应该获得相关的材料和培训以便帮助他们完成其职责。④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题。需求评价活动能帮助培训项目设计者确定将新员工所需的信息包括在培训项目中。将入职培训的计划安排发给新员工。好的入职培训甚至在新员工到职前就已开始，然后在到职的第一天马上组织应系统地诊断新员工的需要，评估入职培训的有效性。