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如何设计新员工入职培训流程.docx

10次下载 · 757次浏览 · 0次有用 · 2019-10-15更新

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。如何设计新员工入职培训流程?可以从入职培训内容的评估和决定、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能、入职培训中常出现的问题、设计和实施员工入职培训项目、确保入职培训项目的有效性这几方面来进行分析。如何设计新员工入职培训流程是由【人事星球(rsxq.com)】精通入职培训格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该入职培训Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多入职培训,请访问 入职培训频道。

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认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外,入职培训是普遍使用的一种方法。新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。入职培训的目的通常包括以下几方面:减少新员工的压力和焦虑;减少启动成本;降低员工流动;缩短新员工达到熟练精通程度的时间;帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;协助新员工获得适当的角色行为;帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。一般来说,入职培训计划应包括如下信息:公司的整体信息,通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息,通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略,也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观,以及部门成员介绍。