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劳动法关于工资、休假的相关规定.doc
本文档为劳动法关于工资、休假的相关规定，包含工资、工资总额、标准工资（基本工资）、辅助工资的概念，还有关于工资的相关规定、工资的构成、工资和基本工资的区别。员工休假分为3大类（以薪酬待遇来分的话）：有薪假 ，即国家规定的法定节假日、年休假、探亲假、婚假、丧假；有相关规定的有薪假，如产假、病假、工伤假等；无薪假，即事假。20次下载 · 1000次浏览 · 2019-10-15更新
候选人聘用及定薪通知书.docx
本文档为候选人聘用及定薪通知书，在报到前，有一些信息需要知晓，包含职位、上级、工作地点、入职日期、试用期、薪资信息、福利、报到手续。本通知书有效期限为三个工作日（自载有本通知的邮件首次进入您的收件系统之日起算），若您愿意接受上述信息及条款，请您回复邮件以示确认，超过三个工作日本通知书将自动失效；通知书中所述内容以入职当日签署盖章文件为准。23次下载 · 1309次浏览 · 2019-10-15更新
人力资源二级技能操作常考题目及答题要点（可参考）.docx
人力资源二级技能操作常考题目为组织设计的基本原则、部门横向划分的方法、超事业部组织结构的优点、改进岗位设计的基本内容、企业组织管理层次设计的步骤和方法、企业人力资源供大于求、无领导小组的类型和设计原则、制定企业人力资源规划的基本程序、人力资源管理制度规划基本原则、企业人力资源规划狭义和广义……13次下载 · 793次浏览 · 2019-10-15更新
人力资源绩效考核-KPI考核指标.doc
人力资源绩效考核-KPI考核指标，具体包含财务类、客户类、内部运营类、学习发展类这四类的考核目标、具体指标、指标说明、数据来源、指标定义/计算公式、考核周期、范围、权重。其中内部营运类指标包含制度建设、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、福利保险管理、培训管理、员工管理、日常基础工作。68次下载 · 2341次浏览 · 2019-10-15更新
如何设计新员工入职培训流程.docx
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。如何设计新员工入职培训流程？可以从入职培训内容的评估和决定、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能、入职培训中常出现的问题、设计和实施员工入职培训项目、确保入职培训项目的有效性这几方面来进行分析。11次下载 · 1044次浏览 · 2019-10-15更新
团队建设活动策划书（可参考）.docx
团队建设，是为解决团队现有问题或让新加入成员更好的融入团队。一般团队建设活动如何策划呢？组织人员分工、活动时间确定、活动地点确定、团队比赛确定、团队野餐。团队比赛第一个活动通常为破冰活动，打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。13次下载 · 1237次浏览 · 2019-10-15更新
企业员工培训需求分析要素及分析方案.docx
本文档为企业员工培训需求分析要素及分析方案，内容包含现代企业员工培训需求分析的含义、特点、作用，现代企业员工培训需求的确定，企业员工培训需求分析要素、方法，现代企业中内部培训主要存在的问题、企业改进培训需求分析的方法。11次下载 · 1106次浏览 · 2019-10-15更新
企业项目如何沟通及管理？.ppt
沟通的重要性，决策和计划的基础、 组织和控制管理过程的依据和手段 、建立和改善人际关系必不可少的条件、 成功领导的重要手段 。沟通的类型分为人际沟通、组织沟通，沟通过程的一般模式：发信者、编码、通道、译码、接信者。19次下载 · 959次浏览 · 2019-10-15更新
校园招聘关于人事测评方案.doc
本文档为制定校园招聘测评方案，内容包含制定校园招聘测评方案的目的、校园招聘的的特点、人才测评在校园招聘中的作用、测评指标应用中的注意事项、校园招聘测评方案设计、人事测评在校园招聘时应注意问题。11次下载 · 1018次浏览 · 2019-10-15更新
医院关于绩效工资考核分配实施方案.docx
关于绩效工资考核分配实施方案的分配原则为：按劳分配、效率优先、兼顾公平、质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，具体体现以下三个方面的原则：综合目标考核，突出社会效益原则。按质按劳分配，体现激励机制原则。成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。11次下载 · 976次浏览 · 2019-10-15更新
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