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薪酬体系(装饰公司).doc

18次下载 · 833次浏览 · 0次有用 · 2020-04-09更新

装饰公司薪酬体系,内容包含市场部、设计部、工程部的薪酬组合及薪酬相关规定(试用期、绩效考核内容),工资发放规定。薪酬体系(装饰公司)是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

有用
装饰公司薪酬体系,试用期一个月,试用期第一个月(指,自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。绩效考核内容,业务员,当月度约客户到进店量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半,月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队级别以上,团队在月度成交二单及以上。业务经理两个月完成任务即可晋升高级业务员,高级业务员培养出2个高级业务即可晋升储备经理,储备经理带出一个储备经理即可晋升市场部总经理,市场部经理带出一个市场部总经理即可晋升市场总监,市场总监带出一个市场总监晋升公司副总!试用期1个月(指,自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。绩效工资考核内容,1、月度最少成交1单(含设计单),2、月度平面方案不低5套,所规定的2点多达到则全额享受绩效工资,完成一点则只享受一半绩效工资。试用期2个月(指,自然月)不考核,全额发放薪酬,第三个月起按以上规定组合进行考核。绩效工资考核,1、月度客户或供货商投诉达一次及以上,2、未经请示而不在工地岗位,若有发现上述违反行为,则当月度不享受绩效工资,若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。