薪酬方案（中小公司）.doc

薪酬方案，针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式。 普通员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制。1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员。3)工龄工资，体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶。1)绩效工资，绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。2）在公司未满一年的员工，以服务月份在公司未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资的百分比发放。管理系和专业系岗位员工，年终奖金=岗位工资*年部门平均系数*个人绩效平均系数。工作满三个月的员工，公司按照相关规定给员工交住房公积金，基数按1100基本工资缴纳。公司鼓励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程，为公司服务满两年，个人取得的学历证书，专业资格证书，公司将酌情报销培训费用，取得证书后，服务不满两年离职的，由个人负担培训费用，从工资中扣除已报销的培训费用。