薪酬体系诊断报告.doc

薪酬体系诊断报告，您认为目前的薪酬制度对员工起到了足够的激励作用吗？从以上3张表的统计结果来看，职位、工作年限和学历三种要素对于员工对薪酬制度激励作用的认可程度影响不是很大，但也有以下几点值得我们注意，。从工作年限的角度看，工作1年以内的新员工竟然有73％的人认为没有起到激励作用，这一信号一方面表明新员工尚未适应新的工作环境，另一方面也提醒我们，现有的薪酬制度很可能对人才没有吸引力。从薪酬体系的实施效果来看，由于采用了大面积的绩效工资制，从而让一部分员工有干好干坏一个样的感觉，在奖金激励方面还存在一个问题，就是绩效对收入的影响甚微，一旦设定了上限，无疑是在打压员工的士气，让员工感觉干得再多也只能得到那么多。目前处于快速发展阶段，业务调整也较大，员工难免在心理上有一定的压力和紧张，但在不提高薪酬总量的条件下，应当从结构上入手，增加福利和津贴等内容，同时在绩效薪酬的评定上下功夫，在稳定员工心态的同时激励员工通过多做贡献多得收入。计时薪酬的激励效果最差，但能提高员工的安全感，有效避免员工因过分强调产量而忽视质量等问题。计件薪酬对员工的激励作用十分明显，但仅仅适合于产出数量容易计量、质量标准明确的任务。