公司薪酬体系设计方案.pdf

薪酬体系设计方案，各岗位的整体薪酬水平不透明，对不同层级、不同专业的员工整体?各岗位薪酬的固定与浮动比例界定规则不透明?公司内部各岗位之间的薪酬相对水平不合理综合市场水平、内部相对关系，设计薪酬中位值、带宽，确定公司岗位薪酬标准在理顺绩效管理体系的基础上，进一步调整薪酬政策与岗位工作内容设置，扩充岗位工作内容，提高岗位薪酬的市场分位。薪酬体系的建立需要综合考虑岗位价值、市场价值、绩效这岗位价值评估结果调整、根据岗位位价值及薪酬策略，根据预评估情况，与评估委员会沟通后，对岗位价值评估方法进行调整、岗位价值评估结果调整、优化——通过离散程度分析进岗位价值评估结果调整、优化——个别岗位调整调整完成后，可得到岗位评估价值与职位等级表岗位价值评估结果调整、优化——薪酬竞争性分析岗位价值评估计算的薪酬曲线将调整后的岗位价值与薪点对应，形成员工基本薪酬曲线后，并进行薪酬竞争性分析岗位价值评估结果调整、优化——形成员工基本薪酬序结合岗位价值与薪酬策略进行调整、优化，可形成员工基本薪酬序列岗位职责变化后，重新评定岗位价值后的岗位薪酬标准根据结合地区薪酬差异系数调整后的薪酬规划表，确定岗位基准薪酬。