薪酬体系设计（原理和方法）.pdf

薪酬体系设计，薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立以职位为基础的薪酬结构以任职者为基础的薪酬结构薪酬结构是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排决定企业内部薪酬水平等级的多少。薪酬结构有什么作用？工资水平和工作结构都是针对工资水平和工作结构为基础的薪酬结构两种形式其薪酬水平以及等级、级差及确影响企业内部薪酬结构的因素反映企业薪酬结构的公平性程度，包括程序、过程和结果薪酬结构的差异不同等级之间的薪酬数量差异。确定薪酬结构等级和级差标准。企业发展不同阶段薪酬结构的选择建立以职位为基础的薪酬结构的流程。以职位为基础的薪酬结构，工作分析和工作评价工作评价的定义，组织为制定职位结构而系统地评价各工作说明书不仅要与标准等级说明书和基本职位比较，而且工每个等级的说明都很细，有非常充足的工作或相似的工作，支付的报酬也应该是相等的，不同等级内的职位是有差异工资结构的建立可以通过将所有工作划分为一定的工作类别或等级，每一等级上的每一种工作都处在相同的工资浮动范围基础建立企业的薪酬结构，这就是以任职者为基础的薪酬包括以技能为基础的薪酬结构和以能力为基础的薪把员工的薪酬与其所掌握的与工作有关的知识、能力和技能