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薪酬体系改革.pdf

14次下载 · 952次浏览 · 0次有用 · 2020-04-08更新

薪酬体系改革方案,整体构建,分步分块实施,如同“组织结构调整”。横向以岗位评价进行对比调整,纵向兼顾公司战略和同 行业市场竞争,做到内部公平,外部竞争。采取职类职种划分,薪等对应职级方法,实施五套薪酬 方案。同时着手建立绩效管理体系,并行推进,辉映薪酬体系。薪酬体系改革是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

有用
薪酬体系改革方案,公司全体员工整体薪酬构架1.公司的薪酬结构为,岗位工资、绩效工资、奖金、福利、岗位津贴。3.工龄工资,为鼓励员工在公司持续发展和服务,员工工龄每满一年给4.工资变动,公司每年4月份根据公司上年度经营情况及员工考核结果对员工工资进行一次统一调整,平时除转正、调岗、特殊贡献情况不予进职能工资制,进行职级区分后,按任职资格、资深设计师以上可签订年薪制劳动合同②与公司签定3年以上劳动服务协议。④与公司签定3年以上劳动服务协议。①在公司服务满1年,1年以上社会工作经验。①在公司服务满2年,具有2年以上社会工作经验。③参与两个以上项目设计工作,并分担和圆满完成部分设计任务。能够独立基本完成两种以上类型车库的设计工作。⒂与公司签定3年以上劳动服务协议④能够完全独立进行常见类型的车库设计工作。⑨经历公司生产过的所有车库类型的设计和调试,基本精通现有②能够独立完整的成功进行现有类型项目设计。④具备助理设计师以上跨专业设计水平。⑤培养2名以上助理设计师。④具备中级设计师以上跨专业设计水平。⑤具备较高水平的培养和带领团队能力,培养2名以上中级设计培养1名以上高级设计师。根据鉴定结果进行工资等级正常年度调整。