如何做好薪酬管理.docx

如何做好薪酬管理？岗位工资制基于这样两个假设:第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求。岗位工资制的理念是:不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。薪酬管理的设计步骤第一步，工作分析第二步，岗位价值评估第三步，岗位分层级第四步，岗位标杆设置第五步，计算层级薪酬总和第六步，计算年薪和月薪第七步，月薪五级工资制第八步，固定工资、绩效工资设定第九步，营销组织薪酬设计第十步，财务人员薪酬方案第十一步，高管人员薪酬方案第十二步，建立薪酬管理制度看了如何做好薪酬管理的人还看了，1.薪酬管理制度的建议2.如何让薪酬管理更有公平性3.合同工薪酬管理制度4.公司薪酬管理制度范本5.最新薪酬管理制度范本6.国有企业薪酬管理制度7.临聘人员工资管理办法。