薪酬体系设计方案,考虑到公司目前规模偏小、资金供应压力大等客观现实,公司总体收入水平定位于市场中上游水平,即技术人员平均收入水平区间为3502—3980员工整体平均收入水平区间为3489—3978薪酬设计原则,整体薪酬结构分为二级、五大类?整体薪酬结构分为二级、五大类(因非经济性薪酬部分是公司薪酬管理的软性目标,不在此明文论述),二级是指薪酬类别科目、薪酬明细要素两个层级,五大类是指薪酬体系构成分为基本薪酬、年功,二级是指薪酬类别科目、薪酬明细要素两个层级,五大类是指薪酬体系构成分为基本薪酬、年功(工龄)薪酬、绩效薪酬、津贴补助、福利五个类别。员工收入总体上分为固定收入和变动收入两部分,其中固定收入包括基本薪酬、福利/辅助性薪酬两大部分,变动收入包括季度奖金、年度奖金、特别奖金三大部分。其激励模式如下各部门新聘试用员工薪酬挂靠比例不按此比例执行,具体办法见试用员工薪酬管理办法。特约人员薪酬分配方案另行起草,薪资水平以及合作方式参考市场行规结合被约人实际情况制定。基本薪酬包括原有的岗位薪酬、学历薪酬并添加了部分新元素,采用薪点薪酬制设计,薪酬构成要素设计方案。