薪酬体系设计（美世）.pdf

薪酬体系设计，薪酬代表了公司最重要的资本之一——人力资本的成本。对薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素n狭义的薪酬结构即纵向的薪酬结构，在职位评估的基础上，确定每一职位或者职位等级的工则A等级与B等级薪酬之间的重叠度为，浮动薪酬所占比例越大，其薪酬激励的强度也越大，其员工的收入风险也越大?薪酬结构要素?薪酬结构要素（薪酬等级、中位值、级差、公司期望通过薪酬策略达成何种目标?比对公司其一般的薪酬定薪酬等级与PC是两个不同的概念，薪酬等级是建立在PC的基础上，结合企业的对具体薪酬等级进行划分的目前市场上较多采用的是以1个PC为1个薪酬等级，或合并2个、3个PC为1个薪PC的高低也会对薪酬等级的划分产生影响分层式薪酬等级类型?薪酬等级相对较多，金字塔排列宽泛式薪酬等级类型?薪酬等级相对较少，平行型排列薪酬等级结构要能覆盖组织内的全部职位、岗位和工种劳动复杂程度高、差别大的职系，设置的薪酬等级数目多。薪酬等级数目则少。薪酬等级数目则多n在每一薪酬等级内设置一定数目的薪档，根据企长期激励作为薪酬体系的有效组成部分