最佳薪酬体系设计示例.doc

最佳薪酬体系设计示例，康贝思公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的，公司薪酬项目主要包括三部分，基本工资、绩效工资和福利。基本工资和绩效工资总额水平由管理职务等级确定;工资等级要得到晋升必须要在管理职务上获得提升，一旦员工职务上得不到升级，其工资水平基本上不会发生变化，除非公司进行员工工资普调。康贝思公司的薪酬项目中的工资部分由基本工资和绩效工资组成，所有员工不论岗位高低都一样是90/10的比例，没有反映出不同岗位对企业经营业绩产生的影响。公司薪酬等级共分12等，一等对应一级，在薪酬实际运行中缺乏灵活性，难于使薪酬随着员工的业绩和能力进行动态变化，如，业绩或能力提升薪酬缺乏弹性，即没有上升空间。基本工资定位于处于市场薪酬水平的中端，连上绩效工资使员工薪酬总量水平处于市场相对高位，以保持公司薪酬水平的总体竞争力，从而保留和激励公司员工。年终效益工资并不是员工薪酬的必须部分，它是与公司整个年度的经营业绩目标相关，向员工提供一种获得更多工资的机会，而不是获得更多工资的保证——为员工创造一种可以分享公司经营成长所带来收益的机会。