中小企业薪酬体系设计四步法.doc

中小企业薪酬体系设计四步法，船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企业需要认真思考的课题。在中小企业的薪酬设计中员工参与的可操作性比较高。据国外企业的实践证明，中小企业薪酬系统的最佳形式是让员工参与报酬设计过程，即自助餐式报酬。在施行自助餐式报酬时应注意以下三点，第一，企业可为职工提供和列出一组成本相等的报酬套餐以供职工选择，使员工在满足其需求和个人偏好的前提下有最大限度的选择机会。报酬的心理价值提高了，这就等于企业不花成本而给员工晋级加薪。为加强抗风险能力，中小企业适宜建立刺激性的薪酬制度，将员工的收入与企业效益、企业销售收入结合起来。至于选择哪种支付报酬的方式，取决于企业的战略，如果企业的目标是想在三、五年之内全部付出，则股票是最好的支付方式，也能激励员工努力工作以创造价值，因为他们同时可以获得很大收益。