薪酬体系实例设计（制造企业）.doc

薪酬体系实例设计（制造企业），很多在公司工作多年的员工工资与岗位相同的新进员工一致，备感不公。而绩效工资是激励薪酬的重要组成部分，是员工与企业同呼吸、共命运的重要体现。公司的主体薪酬结构中，绩效工资只占工资总额的15%左右，更糟糕的是公司没有对员工进行绩效考核，所谓15%的动态工资实际是固定工资中的一部分，根本起不到应有的作用。公司提出了低成本发展战略作为其基本竞争战略，但由于原有薪酬体系中绩效工资缺位，薪酬管理和企业发展战略脱钩，对员工行为也缺乏必要的引导和激励。公司的薪酬体系设计为岗位绩效工资制和提成工资制两种。公司的管理职位系、工程技术职位系以及作业职位系的员工较适用于岗位绩效工资制。为了避免对初进公司各方面素质较好的员工造成消极影响，使他们误认为想增加工资只有靠熬时间，工龄工资只占工资总额的3%。考虑到不同管理岗位和作业员岗位差异的悬殊性，为使绩效工资起到应有的激励作用，针对不同岗位的员工设计两条不同的绩效工资计算公式。除作业系中的员工，其余人员绩效工资的计算都以个人绩效考核结果为依据，并结合公司的整体经营业绩，具体计算方法如下：