薪酬体系设计（制造企业）.pdf

薪酬体系设计（制造企业），绩效工资缺位，对员工激励不足。公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资等三项构成。工作多年的员工工资与岗位相同的新进员工一致，备感不公。而绩效工资是激励薪酬的重要。薪酬体系中绩效工资缺位，薪酬管理和企业发展战略脱钩，对员工行为也缺乏必要的引导和。在管理岗位有限的基础上，为了吸引更多的人才，在将员工分类时打破传统的等级工资制度。薪酬体系设计为岗位绩效工资制和提成工资制两种。员工较适用于岗位绩效工资制。根据员工从事的工种确定的固定月工资，只要员工每月达到规定的出勤天。用以保障员工的最低生活水平需要，参照当地最低工资标准的相。方面素质较好的员工造成消极影响，使他们误认为想增加工资只有靠熬时间，工龄工资只占。作为动态工资，与个人的绩效和公司效益挂钩，占工资总额的不同岗位的员工设计两条不同的绩效工资计算公式。绩效工资是在岗位工资以外，员工超额完成规定的生产任务就能得到更多的工资。员设计的绩效工资可以将作业员的经济效益与生产任务紧紧连在一起，员工的绩效工资来自。由于绩效工资的核算高度透明，员工当天就。可以算出本人的工资情况，较好地调动了员工的积极性，提高生产效率。