制定薪酬体系步骤.doc

制定薪酬体系步骤，本人工作经验尚浅，凭着对HR的一腔热情和孜孜不倦的学习一直前进着，现讲一下我是如何制定此套薪酬体系的，希望对大家有启发。★确立公司与部门内的组织架构→对每一个岗位做工作分析→职位评价→外部薪酬调查→薪酬定位→薪资政策→确定薪资结构→薪资支付手段→薪资调整方式→薪资总额管理→薪资制度管理。（如果选用75分位，也就是说人才市场上有100个，你公司的薪资水平对75个人有非常大的吸引力。这条准则非常重要，直接影响公司内部人员的工作积极性，有很多员工感觉要么自己的工资与其他部门的人员比拿少了或者是自己的贡献很大，但是公司给予的非常少，要么是自己的工资跟外部的人比不公平，从而导致工作积极性大大降低，甚至是突然离职的。薪酬体系的制定非常的麻烦，需要考虑很多因素，因为薪资水平一旦定了以后，你只能往上升，不能往下降，不然公司里的人员人心不稳，工作积极性大大降低，要想薪酬体系能发挥它最大用处的话，需要跟其他模块配合起来使用，如绩效管理体系，这个是最直接的，直接影响到员工的调薪与鞭策。