基于市场的薪酬激励体系设计理念及新旧薪酬体系对接实务操作.pdf

薪酬体系设计——在建立岗位体系的基础上，结合薪酬水平定位，进行薪酬体系及收入结构的设计。岗位薪酬方案与个人薪酬水平确定。运用适岗能力评估模型确定任职者在岗位薪酬水平范围中的位置。人员进入新薪酬体系时的原则设定。需结合公司各系列岗位特点，薪酬定位、激励重点及员工接受度。同时参考市场薪酬增长趋势，总结人员进入薪酬等级原则。最高不超过薪酬体系中间档）进入进入。对于领导评价良好或岗位未来重点培养人员，考虑在原有进入原则的基础上新进员工试用期间的薪酬按岗位薪酬等级的最低在新旧体系对接时，除比照以上人员进入原则以外，对于以下特殊情况，采用以下特殊方式处理，新旧体系对接的操作要点——薪酬调整原则。薪酬调整类别主要包括普调工资、岗位变动调。当员工由低级别的岗位调动到高级别的岗位时，原则上须经过三个月的试用期，试用期内年标准薪酬原岗位。当员工由高级别的岗位调动到低级别的岗位时，以新岗位的薪酬等级为基础，参考人员进薪中初始进入原则。根据绩效考评结果，参考人员进入薪酬等级原则中的业绩导向原则参考人员进入薪酬等级原则中的业绩导向原则，进行年度薪酬等级的调整