基于公平理论的薪酬体系设计.doc

亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论，对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重要的指导意义。本文将探讨在基于亚当斯的公平理论下，如何设计相对公平的企业薪酬体系。本文将从公平理论的基本原理出发，探讨基于亚当斯公平理论下的企业薪酬体系设计。通过比较员工获得公平与否的感觉从而决定自己的投入，而企业的薪酬设计人员最大的职能就是保证员工的投入和产出基本保持一致。薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的员工的不公平感。在基于亚当斯公平理论的前提下，企业在制定薪酬设计时可以采取如下对策。而制定合理的绩效考核制度，一方面，企业管理者能够准确的对员工的工作做出客观公正的评价，并据此给予相应的奖励和惩罚，维护公司制度的权威性，另一方面，员工受到了客观公正的评价后，能够得到正确的反馈，不至于产生不公平的感觉，更加有利于客观的认识自我，从而改进和提高自身工作效率和工作质量。薪酬设计作为企业人力资源管理重要的一环，对企业的生存与发展具有决定性的意义，但一个具有激励性的体现公平理论的薪酬设计不是一蹴而就的事，需要耐心细致的工作和实事求实的精神。