基于4P模型的薪酬体系设计.pdf

基于4P模型的薪酬体系设计，由员工的资质、责任、技能岗位复合化的薪酬模式，不同岗位和不同业务的员工需要采用不同的激励方式，薪酬模式也通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的岗位挂钩，体现员工所在岗位的价值。通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，对不同岗位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？在企业中岗位的相对价值不清晰，造成评价不公、分配不公等一系列重大问l是对岗位价值的量化评估。定岗位的相对价值。内部所有岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。衡量岗位的相对价值不同岗位对于企业的价值将不再通过岗位名称和岗位层级来岗位评价是薪酬体系设计过程的重要环节在企业内部采用统一的标准对岗位价值进行衡量，为建立公平合理的工资和奖虑了员工所在岗位的市通过岗位评估，岗位的价值将最终通过职级的差异得到体现。衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位之间的价值才能进行比较，确定各岗位相对薪酬系数似岗位的薪酬进行?将一些岗位的薪酬确薪资等级与职位对照表，对于不同岗位，在确定职级/薪等和薪级后，最终的薪酬水平即得到确定充分考虑了员工所在岗位的薪酬体系。