高效的薪酬体系.pptx

高效的薪酬体系，有些公司通过横向比较衡量人力资源管理是否有效通过与类似公司比较宏观数据，衡量人力资源管理的有效性岗位的存在、性质和定义都是由公司的战略所决定的。将岗位置于公司大背景下进行身份识别，同时也定义了公司等级的架构如何建立高效的绩效激励体系。65%的企业认为他们提供的绩效奖金与员工的绩他们的绩效奖金不能很好的激励优秀员工当员工符合岗位的基本任职要求时，即支基本工资的增长由员工的绩效水平和当前不仅仅与绩效相关，激励的强度也不大基本工资作为固定薪酬，是对员工从事某岗位工作的一种报酬。激励作为变动薪酬，与绩效相关。将员工个人的薪酬收入与个人、部门与公司业导引员工行为，关注特定的绩效目标和结果将员工个人目标与公司目标相结合吸引和保留高绩效员工–公司年度绩效绩效杆杆乘数范围，以期起到更强的激励作用效的强激励，公司对奖金池进行如决定公司绩效奖金池的方案决定公司绩效奖金发放方案激励和保留高绩效的员工?容易与员工沟通公司的财务指标?不利于员工关注与个人绩效水平的提升?易于使员工关注公司孤立的结果或行?难以将个人绩效与公司整体绩效的提升公司级的绩效结果（决定第二层的奖金池）各级绩效与激励的联系紧密。