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公司薪酬体系设计方案(经典).pdf

106次下载 · 2779次浏览 · 1次有用 · 2024-03-11更新

公司薪酬体系设计方案,介绍了在设计薪酬体系时的注意事项,薪酬体系设计方案可参照同行企业的薪酬标准,并在薪酬体系设计方案中将中层以上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平;行政人员薪酬收入处于中等偏下的水平,随着市场的发展,现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大时,则需要对公司薪酬体系设计方案进行相应调整。公司薪酬体系设计方案(经典)是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

有用
公司薪酬体系设计方案,员工对企业的价值奖金,员工对企业的价值依据员工月度考核结果以及企业当月整体目标完成情况计算,按月度发放。公司薪酬体系设计方案中根据员工为企业所做出的贡献计算,包括提案奖、合理化建议、革新与创造奖及研究开企业设立革新与创造奖、提案奖等奖项,对为企业做出特殊贡献的员工进行新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平由其任职资格等级确定。薪酬体系设计方案的其他模块,比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等,提供了依据。企业基本完成经营计划,并且员工的绩浮动薪点数所占比例越大,员工收入与企业通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例,可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分在职能工资制中,员工薪点数的多少取决于它的任职资固定、浮动薪点数比例决定着员工收入的风险,也就是与企业经营效果挂钩的紧职能工资制能将企业的实际经营状况传递给员工,员工将从自己的薪酬收入中企业有必要对员工宣传薪酬制度,做好薪酬沟通。