绩效考核与薪酬体系优化设计.doc

绩效考核体系是公司管理的中心环节，是推动公司成长的“引擎”，没有建立绩效考核体系或没有完善的绩效考核体系，就无法将公司的发展战略落实到具体的工作目标之中，也无法激发公司员工的工作热情和创造性。存在的问题：（1）公司的战略同绩效没有形成有机联系；（2） 考核内容不具体、不详细，员工对自己的工作成果了解不到位，考核目的单一；（3） 没有进行职位分析，岗位职责模糊；（4） 缺乏公开性的反馈机制。KPI体系是衡量企业绩效的一种目标式量化管理指标，KPI的选择符合20／80法则，即抓住关键的控制点，体现对组织目标有增值作用的绩效指标。同时充分考虑了收集指标所耗成本与实际效果比。重点如下：（1）员工对绩效管理和绩效考核的新认识；（2）员工的岗位分析；（3）绩效考核内容的制定；（4）做好考核过程的沟通与反馈；（5）加强绩效考核结果的应用。岗位计酬为导向的薪酬体系，岗位等级越高，基本工资就越高。月工资基本稳定，浮动比率小；绩效资金是浮动较大的一块，有利于激发员工工作积极性；奖金是根据绩效资金来算的，具体归部门主管及副主管对员工的绩效考核来看，目前，还没有非常明确的规定，有一定的弹性。