入职培训内容及指导.doc

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。新员工部门岗位培训检查监督表。1）让本部门其他员工知道新员工的到来。3）准备好给新员工培训的部门内训资料。4）为新员工指定工作导师。2，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4，新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。