HRBP如何与业务部门进行沟通.pdf

而在这众多的方式中，成为企业业务合作伙伴就当前主流的趋势。在这个过程中，业务合作伙伴这个职位在企业中逐渐被重HRBP的这种模式，在目前中国的环境中没有什么可以参考的成功来自业务部门的不理解，业务部门很可能认为HR是不懂业务的，业务部门的支持。专业度法则，提升自我专业度，为业务部深入了解业务是HRBP必经的阶段，澄清业务部门同事对我们的误解，例如可以这么说，我不是想给咱们业务部门找麻烦和我熟悉业务是为了更好的支持咱们部门的工作。让业务部门意识到我们关把业务部门的需求与后台部门的需求因为我们对于业务的了解是循序渐进的，步子大了很可能就脱离了业务我们的资源也是有限的，不可以下猛药业务部门对我们也是一个逐步加深信任的过程。那么我们的HRBP就要为业务部门和人力资源部门建立起信息共享的息平台等都是我们可以做以主动支持业务的发展，而务部门提出需求。HRBP对于业务了提高效率，让业务部门根据业务目标和人员的能力状与业务目标要求的能力目培训等多种手段帮助业务部从而帮助业务目就是从与业务部门的互动和沟通中来，可以帮助HRBP更加有效的和业务部门的沟通并抓到关键点。把与业务部门实现共赢作为目标!与业务部门实现共赢!