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阿里巴巴的政委宝典.pdf

104次下载 · 1807次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

阿里巴巴的政委宝典,政委体系的构建分为三个阶段,分别为强化人力资源管理部门职能搭建框架,完善薪酬体系和绩效考核制度,人员培养体系。打造政委体系正确定位,确立核心价值观,垂直管理的组织保证。完善政委体系作用力与反作用力,承上启下。阿里巴巴的政委宝典是由【人事星球(rsxq.com)】精通HRBP格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该HRBPPDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多HRBP,请访问 HRBP频道。

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阿里巴巴的政委宝典,政委体系的构建分为三个阶段,分别为强化人力资源管理部门职能搭建框架,完善薪酬体系和绩效考核制度,人员培养体系。打造政委体系正确定位,确立核心价值观,垂直管理的组织保证。完善政委体系作用力与反作用力,承上启下。通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛围,打造丰富、优秀的人才梯队,从而为ALIBABA达成使命做出贡献。招聘是政委工作最Basic的 ,选人是我们工作的重中之重,在招聘的环节中要注意几个点:1、对于招聘的计划要和区域经理做好全年、季度和月度的规划;2、要推动区域经理对招聘引起高度的重视,经理一定要参加面试;3、新经理和政委面试可以参照北斗七星;4、对于双方有争议的人选要慎之又慎;注重对面试者品格方面的测试。