腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？.docx

在众多企业HRBP的实践中，腾讯已把三支柱中SSC升级为SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚，本文超级干货，请大家自动收藏。2008年加入腾讯，现职腾讯人力资源平台部总经理，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。腾讯SDC通过对集团各区域共性HR解决方案的集成、E-HR信息化的集成、人事运营服务的集成，实现对业务端HR共性需求的标准交付、员工端HRSDC强调在共享和服务的基础上，推进共性业务的支撑、标准化流程的管控、专业化整体解决方案的落地、服务效率和满意度的提升，无论是对公司、业务单位，还是对HR内部的COE和BP而言，SDC都是可依赖、可减负、有长效运营机制和支撑能力的资源共享、能力共享、团队共享交付平台，是专业的伙伴式服务和咨询中心。腾讯的人力资源平台部从无到有，旨在让腾讯的管理艺术完整传承，一是把共性的HR事物传承下来，让总部的各类HR管理举措在不同区域无缝承接。人力资源平台部建立了三个具有HR平台特性的服务和咨询机构，按区域集成的共性HR解决方案服务和咨询机构、HR信息化建设服务和实施机构、基础人事运营服务和咨询机构。腾讯内部HR服务与互动平台——HR助手。