沟通技巧_调薪沟通_绩效沟通免费下载

面试沟通技巧，围绕HR招聘常用到的电话沟通分享了面试沟通技巧和话术，面试沟通技巧，从面试话术入手让大家了解对应的沟通技巧，建议直接下载收藏此份面试沟通技巧，提高面试邀约成功率。

HR 经理如何做好离职员工的面谈工作呢？可以从以下方面入手：面谈前的准备工作、面谈当中的沟通技巧、面谈之后的处置，其次是关于与被解聘员工的面谈沟通，因公司裁员或者解聘而产生的离职面谈工作需要注意以下细节：最好不要提及员工的表现、不要过分保持立场化身份去辩解、不要过多安慰、不要做任何额外的承诺、不要说个人的看法、不要提及其他员工，最后，这类辞退裁员的沟通面谈时间，最好控制在 10-20 分钟之内。把辞退的原因与决定告之清楚，即可结束沟通面谈，时间过长，反而更加影响对方的情绪。当然，个别特例，另当别论。

企业员工关系管理技巧中，针对企业员工关系中常见的问题进行罗列及技巧，包含了员工关系管理、员工沟通管理、员工冲突管理、优化内部管理等几大部门，作为HR员工关系管理技巧参考。

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HR与员工沟通技巧实用宝典，沟通是互相交换信息的行沟通的定义及作用综上，沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程。

HR谈话技巧，管理者应该认识沟通在管理中的重要性和必要性，而且要掌握与员工沟通的一些技巧，以保证每次沟通都是有效的。

什么是有效沟通？沟通在我们的身边无处不在，而有效的沟通对提升和促进我们的工作水平、生活质量有着不可替代的作用。

从主考官的提问方式看出其水平和个性。喜按履历表顺序提问者大多缺乏经验或缺乏面试过程平淡乏味，似乎成了履历复述课。喜从工作经验提问者大多经验较为丰富。

人际沟通的形式有两种，即语言沟通和非语言沟通。语言沟通发出和接受的是语言信号，非语言沟通发出和接受的是非语言信号。

员工面谈记录表，面谈目的是增加对员工的关心度，增强员工归属感，及时了解员工工作方面的情况，了解员工需要。

本文档为公司面试评估表，内容包含一般印象，经验与潜能，教育与专业，工作态度等。该文档来源于网络，由人事星球团队整理。如有侵权，请联系删除，各位HR可直接下载使用。

本文档为销售部绩效沟通案例，例：你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员，三年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了解很肤浅，对产品的了解也很有限。根据这些表现，你给黄刚的业绩评定连续两年都是及格。问题： 1）你要讨论的关键点是什么？2）你希望达到的目的是什么？

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本文档为入职沟通清单，内容包含姓名、部门、岗位、入职日期、人力资源部入职指导、用人部门入职指导、员工意见、《入职沟通清单》传递流程。人力资源部入职指导包含工作时间、考勤管理制度、着装要求、员工报到的部门和岗位、薪资待遇及发及办法、部门经理/负责人、入职培训安排。

从主考官的提问方式看出其水平和个性。喜按履历表顺序提问者大多缺乏经验或缺乏面试过程平淡乏味，似乎成了履历复述课。喜从工作经验提问者大多经验较为丰富。

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