HRBP课程分享(阿里案例).pdf

挖掘业务部门需求价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养。政委在阿里叫HRG务线的人力资源管理者在阿里巴巴，政委是一个神秘的人力资源岗位，阿里政委不能简单等同于HRBP，提出的HR创新管理阿里政委与业务经理的关系。能够将HR工作的战略规划和业务规划紧密结合起来。能把人力资源工作进行专业化整合与表达，实现显性化业务交融。能将人力资源开发管理业务和所处的环境和业务需求结合起来。掌握人力资源开发与管理、专业知识，并不断显性化。各个业务部门的人力资源管理政委的可借鉴模式业务隶属型即政委归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对即政委是人力资源部派驻到各个业务单元的，其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部，政委在业务上帮助业务经理开展人力资源工作。某司政委组织体系的搭建在当前管理层级较少的时候，选择业务隶政委体系也好，HRBP也罢通过政委体系的构建，人力资源能够跳出原有繁琐的具体事通过人力资源的专业工具和技术来支撑人力资源业务工作，关系管理华为HRBP六大角色业务单元人力资源工作人力资源业务合作伙伴HR模块系统管理、人力资源业务合作伙HRBP跟业务部门接触得最密切。