【HRBP工具箱】六个盒子.docx

六个盒子，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。小伙伴的话来说不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？考虑到六个盒子的作用边界，六个盒子是站在较为微观看组织大图。就像雷达屏幕一般，显现在上面的光点告诉了我们组织的事情——也就是业务实现过程的状况。1）清晰的分析组织，从业务和人来看，哪些人是外招、哪些是内招、培养的周期。你在什么样的背景下选用了六个盒子工具？最大挑战是如何快速看清业务和组织的现状，找到在运用六个盒子的过程中，需要做什么样的准备吗？比如说使命和目标这个盒子，核心讲清楚几个问题，今天为什么我们要谈这个内容？组织诊断的核心目的是什么？如果要告诉即将使用六个盒子的小伙伴们一句话，你会说什么？我们要相信六个盒子的力量，它足够帮助到业务和组织的，就是实践实践再实践，实践的力量可以帮助我们活出来。