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战略地图实质是阐述如何将组织的战略可视化，描述了实现组织战略的逻辑企业战略因果关系图。有多少竞争企业已拥有某1企业的资源和能力能使企企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处企业可把这些指为达成企业愿景和战略目标，需要组织重点管确定是否需要变革的活动管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题。织诊断框架，该框架是企业设企业组织七要素。指出了企业在发当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。尤里奇变革模型延续变革谁负责Lewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即革》一书中，介绍经典的变革管理实施企业变革的关键环节，在您为企业规划与实施变革项目时，高企业变革的成功概率。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的利益要求而进行的管理活动。