如何做HRBP分享.pdf

人力资源如何促进业务发展—成为业务伙伴，为业务创造价值。—成为业务伙伴，为业务创造价值不是HRBP---制造问题、关系冲突、没有合适的解决方法是我的合作伙伴---业务经理+其背后有影响力的人为业务提供战略性、资源性、有影响力的产品和服务。HR成为业务BP的方法--ACT参加业务会议+主动了解业务、让客户成为自己的教练等把握业务战略和需求拥有HR支持业务所需的技术、工具、方法和解决方案提高人力资源业务伙伴的可见性抓住公司的危机，在危机中，公司领导对人力资源业务伙伴的意见和建议–了解业务需求的层次客户通常提解决方案/能力要求（eg.沟通培训、加薪），HR处于被动，且需求不通过沟通重构需求，把工作环境/能力需求逐步转移到业务/绩效行为需求–了解业务需求的提问技巧用GAPS工具把业务需求转换从业务角度思考问题业务经理说:我要你快速帮我解决这个问题，你要做的那个薪酬体系、绩效体系、任职HRBP要懂业务。参与业务战略制定过程，做出业务与人相关的决策分析诊断业务中与人相关的问题，从战略的角度和系统的角根据业务的战略需求，引领HR关键任务的设计与执行业务线的要会与HR政委沟通业务决策，政委从组织与人才角度参与决策业务团队组织能力的问题诊断及修复。