从传统HR到HRBP转型的3D模型.doc

在经济飞速发展的社会，这些工作不但价值有限，而且对提升人力资源效率、企业绩效提升都没有起到太大的作用，导致了HR在企业的位置十分尴尬。但在有一位学者早在20多年前就改变了这种看法，他就是被称为人力资源管理之父的戴夫.伍里奇先生，他那时提出了未来HR的四个角色定位，战略合作伙伴、行政事务专家、员工工作支持后盾、变革推动者。人力资源合作伙伴）HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。这个是新型HR的工作模式，也是基本的战略合作伙伴与业务合作伙伴的新型工作模式。估计有不同的声音HR为什么要到业务中去、企业为什么需要HRBP？HR没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程、管理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。HRBP就是要做好人力资源部和业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户的服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。HRBP的出现，使得业务部门与人力资源部门的接口由多模块缩减为一人，从而有效地降低了沟通成本，提升了企业集约化管理水平，确保企业的政策、文化和价值导向在哥哥业务部门得以一脉相承。