HRBP视角下人力资源组织结构的改进.doc

本文以戴维·尤里奇提出的人力资源业务伙伴概念及四象限模型为基础，为企业人力资源部门战略转型升级而寻求最适宜的人力资源组织结构，使人力资源从业者摆脱被边缘化的尴尬，用创新的管理模式和精深的专业支持为企业发展提供强大的助推力。很多企业仅仅在业务部门安排了一个HRBP职位，与人力资源部对接所有相关工作，由此可以看出很多企业已经意识到人力资源战略转型的重要性，也试图引入先进的管理理念，但在实践中多是换汤不换药。HRBP是联接业务和人力资源的桥梁，它能否发挥巨大的战略作用，与企业是否提供相应的平台有一定关系，而这个平台一定程度上取决于这一岗位在组织架构中的地位。本文以尤里奇提出的人力资源部门的四种角色为理论支撑，重新设计人力资源组织结构，改变传统以职能为单位的划归方式，将人力资源部门划分为HR共享服务中心、人力资源业务伙伴、HR专家中心、文化政委四大模块，以发挥整合资源、贴合业务、配合战略、价值观凝聚的重要作用。为了让人力资源部门真正成为企业发展的助推器，必须设立一支既懂业务又懂人力资源的HRBP团队，真正将业务与管理捆绑在一起。