新员工培训手册(非常全面).doc

新员工培训手册，员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上传道解惑的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。培训工作开展的顺利与否，将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。新人培训是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化，还能感受到环球人已将学习养成一种习惯，企业领导非常关注员工的学习和成长。从新员工入职之日起，原则上不超过4周，即所有新员工必须在1个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》。考核新员工受训情况，开展培训评估及需求调查。根据《新员工入职培训计划》，结合人员招聘及到岗情况，人力资源部在各机构/部门的大力支持下，顺利完成了2010年度第期新员工入职培训。为最大化发挥人力资源的效能，加强培训管理力度，全面提高员工受训重视程度及受训效果，特此制定《培训管理制度》，以期规范集团及旗下机构/学校各项培训工作。