新员工7S培训手册.pdf

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。公司及部门管理员带头巡检，带动全员重视7S活动。的根本就是提高员工的素质，让每位员工参与到现场的自主管理中来，的归口管理部门，主持日常工作。公司各部门最高层管理员是本部门各部门须指派一名员工为现场管理员。管理要求对本部门的组织上层管理员到现场检查、指导，不断改进。各部门课长以上管理人员到管理楼大会议室集合，由推进室主持本季度现场改善成果发布会，由总经当季度检查三次均未达目标分的部门，该部门的所有员工每人罚款的系数却存在一定差距的现象，请各部门不要过于计较，检查评比都只是一种管理手段，最终的目的还是为了推行的初期各部门需策划并绘制整体布局图，它是现场定位管理工作的重要组定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。在制作新工具柜时，应运用透明化管理，未实行透明化管理的工具柜，各使用部门应对其改造。各部门必须对工具柜进行编号，并建立工具柜管理台帐。各部门做好所属部门卫生间及附属设施的目视化管理。各部门必须指派专人对厕所进行管理，厕所管理员必须对清扫人员进行监督和评价。