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员工手册《薪酬福利管理制度》.docx

65次下载 · 1160次浏览 · 0次有用 · 2020-02-10更新

员工手册《薪酬福利管理制度》,基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。员工手册《薪酬福利管理制度》是由【人事星球(rsxq.com)】精通员工手册格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该员工手册Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多员工手册,请访问 员工手册频道。

有用
基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。薪酬制定的主要依据是,岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献,并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。根据不同岗位和不同业务的特点,公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系,。绩效工资是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。根据任职者的学历、类似岗位工作年限、技能水平等级等因素进行综合判断,并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整,以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置,进而确定其薪酬水平。岗位绩效工资制人员的薪酬调整。薪酬级别定期调整,指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整,指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。各岗位员工薪酬调整由部门负责人提出,总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。