员工手册《薪酬福利管理制度》.docx

基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。薪酬制定的主要依据是，岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系，。绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。根据任职者的学历、类似岗位工作年限、技能水平等级等因素进行综合判断，并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置，进而确定其薪酬水平。岗位绩效工资制人员的薪酬调整。薪酬级别定期调整，指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整，指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。各岗位员工薪酬调整由部门负责人提出，总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。