公司员工手册.pdf

为了使公司员工在工作期间有章提供平等的工作、学习和成长的机会，鼓励创新，论绩嘉奖，使员工与公司共成长！这是我们公司每一位员工应铭记在心的格公司逐级授权，各部门负责人应有职责管理该部门所辖的所有人员，因下属违反公司员工制度，理应接受公司行政执行部门予以处罚，员工入职之日起首次直接承担责任，其次处罚本部门负责人进行连带处工作总结、工作安排、经理做业务指导、布置部门当天工作和员工激励。为使公司物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定本管理规定人力资源部负责公司在岗员工的考核评价工作。绩效考核按日考核、周考核、月考核、季度考核、年度考核均参考公司各部门工作制度与公司员工手经公司人力资源部门评审合理化建议。核实由人力资源部负责，由公司最高决策层总经理颁发奖励，部门私下奖励由本部负责人负责颁发。员工未经他人允许任意翻看他人文件资料信息，未按部门规定完成工作基本数量者。申诉或向人力资源部以书面形式直接进行投诉申诉或向人力资源部以书面形式直接进行投诉（以姓名、职务、部门等书写信件向公司人力资源部进行申本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。