《HR内部员工操作手册》.docx

管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。新员工上班的第一天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。