职位薪酬体系与职位评价.pdf

要素比较法，评价者对职位的各个不同方面分别进行决策，试选取报酬要素对职位进行分类，通常根据职位的总体状况它要求首先确定组织为评价职位的价值所需要运用的若干报酬要素，价人员就只需把该职位在每一个报酬要素上的点值进行加总就可以要素对职位进行评价的人应当能够一致性地得到类似的结果。报酬要素必须对准备在某一既定职位评价系统之中进行评价的所报酬要素必须与被评价职位相关。每种报酬要素的等级数量取决于组织内部所有被评价职位在该报确定不同报酬要素在职位评价体系中的权重要求运用非加权报酬要素来对基准职位进行评价。运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位确定被评价职位在每一既定报酬要素上的点数，2003年以后的4个报酬要素的职位评价系统择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序。对典型职位的报酬要素进行排序。根据每一种报酬要素对职位进行多次排序根据每种报酬要素对典型职位所做的两次评价结果的比较评价小组依照待评价职位的各报酬要素与典型职位的报酬要素之间的对来确定待评价职位的每一报酬要素与典型职位报酬要素等级基准表那个或那些职位的同一报酬要素的价值作为确定待评价职位在该报酬要