薪酬管理制度(范本).docx

薪酬管理制度，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。适用于公司正式聘用员工和试用期员工，但特殊岗位另行制定的除外.。本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，。公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。岗位工资等级表。等级、岗位名称、岗位工资标准、工龄。注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。1）薪酬级别定期调整，指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。2）薪酬级别不定期调整，指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。