薪酬设计（思路与方法）.pdf

薪酬设计思路与方法，级别评定——确定岗位重要管理岗位和职能岗位为代表进行评估。级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是，营销等运营岗位我们没有选择的岗位参照已经选择的岗位中根据目前确定的岗位制级别评定——岗位评估打分根据对各岗位知识技能、解决问题能力、承担职务责任以及相应的权重打得分的高低体现了岗位的价值，我们依据得分将岗位进行分级后勤等管理岗位薪点工资制的形成基础---岗位价值得分员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低。薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。具体薪点表说明为体现不同岗位的价值贡献，员工的岗位价值越高，其岗位的级别差值也就越其岗位等级差将逐渐递增将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为10等29级，三级为薪点表进入薪点表进入岗位基础薪点数确定后，可以根据岗位上任职者的不同特点给予个人薪点和加分薪点个人薪点——针对个人不同的任职资格和年功长短等给予不同加分加分薪点——针对不同的表现，如绩效考核、特殊贡献等，给予加分=岗位基础薪点+个人薪点+加分薪点。薪点数确定后，接下来我们需要确薪点值=基值+浮动值。