薪酬管理方案(非常完整).docx

薪酬管理方案，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计。绩效原则，员工收入须与公司绩效、部门绩效及个人绩效相挂钩。2.3.1职能绩效工资制，以岗位对公司的相对贡献价值，即职位价值确定薪等，以员工任职能力高低确定薪级，以员工的劳动成果和工作绩效为依据支付劳动报酬。保密工资是针对涉及公司重要信息、资料、数据的任职员工，在与公司签订了保密协议后，给予的竞业限制经济补偿。5.2.2职能绩效工资总额以公司的《薪点表》为标准，从《薪点表》获取的薪点，对应相应的工资，包括了基本工资、职务工资或技能工资、保密工资、绩效奖金基数的四部分，是员工工资的总和。5.5.1财务部负责公司员工工资核算。5.6.1工龄工资是为了体现对老员工的尊重和重视，加强员工对公司的忠诚度。5.6.2工龄工资计算标准，每年以30元/月为标准，逐年增加，员工入职满一年后，自第二年始计算工龄工资，员工中途离开公司后又进入公司者，按新员工处理。6.1.2工资特区针对不适合年薪制、职能绩效工资制的特殊人才。员工参加的社会保险，其费用应由个人承担的部分，由公司从员工每月工资中代扣代缴。10.1.1根据公司经营效益、行业整体薪酬状况、员工的绩效或任职能力提升状况而进行的工资调整，每年的3-4月份进行一次。