激励性薪酬方案.doc

激励性薪酬方案，企业制定激励性薪酬方案时，另一个经常采用的手段就是年薪制，即支付薪酬时以年薪作为计算单位，年薪总额为基本年薪、绩效年薪、风险年薪、福利的总和。绩效薪酬是企业依据员工个人或组织的绩效而增发的奖励性薪酬。企业绩效薪酬的实施取决于绩效管理体系的建立，绩效指标的制定是企业绩效管理体系的核心内容。绩效薪酬在整体收入里所占的比例受企业性质、岗位重要程度、个人业绩等因素的综合影响，比较复杂，企业应灵活掌握。为了让绩效薪酬合理，起到有效的激励作用，企业可以实施风险工资计划，即实行浮动工资，在制定绩效薪酬时，企业首先要有清晰明确的战略目标，明确绩效考核的侧重内容。企业只有明确自身战略目标，并以此为依据制定绩效考核指标，确定个人考核指标，才能实现绩效薪酬的初衷。企业的业务范围很广，不同部门的员工从事的工作各有不同，因此，企业应根据战略目标，结合岗位情况，确定绩效考核的重点，从而指导员工的努力方向，实现企业的战略目标。考核是为了确定绩效薪酬，企业不能只考核不兑现，而应该切实地将考核结果与薪酬挂钩，让员工重视考核，努力达成工作目标。