薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。员工请事假期间不发放工资。薪酬级别定期调整，指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整，指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。公司所有人员对薪酬负有保密职责，不得打听其他员工或散布个人有关薪资方面的消息。