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薪酬福利体系.pdf

45次下载 · 1294次浏览 · 0次有用 · 2020-04-05更新

薪酬福利体系,按市场水平设计薪酬体系标准化结构,统一管理薪酬,根据职位专业特点设计5个职位系列,设计不同职位系列不同职等内职位评价标准,使薪酬对位有据可依,按职位对公司绩效的贡献程度的不同,不同职位在年收入中设计不同的浮动比例,体现责任与利益的直接关联。薪酬福利体系是由【人事星球(rsxq.com)】精通薪酬体系设计格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该薪酬体系设计PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多薪酬体系设计,请访问 薪酬体系设计频道。

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薪酬福利体系,根据职位专业特点设计5个职位系列,内还有职级,在职等内每个职位都存?设计不同职位系列不同职等内职位评职位系列的划分而在职位系列内产职位系列、职等、职等职级、职位职级、职级关系示意图职级级差职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质、分配方式等的不同而划分为不同的几个类别,对冠盛进行职位系列的设计需要考划分为5大职位系列,根据冠盛公司职位的特性,建议将所有职位划分为五大系列在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分职等高低与薪资高低直接挂钩,同一职位系列内,职等属于公司的中层管理职位,负责战略管理系列的所有职位转入其它职位系列以各职位系列的职等说明为标准,对冠盛现有职位进行归位从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况每个职位系列最高、最低薪资相差倍数?根据不同职位系列和序列内各职等管理系列职位名称技术系列职位名称确定了职位系列和职级序列后的主要工作是对现有职位进行分析在前述职位系列、职等划分及现有职位按职等归位后。