成功进行年度调薪方案设计(多个薪酬制度汇编).pdf

薪酬福利元素设计，规划设计各岗位薪酬薪酬要素计算逻辑设计薪酬设计以市场/能力/业绩/职务为四个要素为依据，并与公司整体经营成果挂钩根据对业绩责任不同设计不同的固定浮动薪酬比以市场薪酬对比设计年薪总额专业岗位薪酬结构设计根据各个专业工作任务、涉及流程、工作经验、工作工具要求等要素设计各个专业职业发展通道，特别是涉及职业转换专业的通道设计设计标准开发详细日程根据确定的专业数量，设计详细的专业开发日程表以职务体系为基础，结合任职资格标准开发范围，对各个序列内专业进行划分，同时根据专业转换成立任职资格标准开发项目组成立以顾问专家、人力资源部、各业务部门经理为主体的任职资格标准开发小组，每一小组成员3-4人，负责相关专业等级任职资格标准开发。各等级评价标准开发培训和辅导专业级别、申报条件设计培训专业级别、申报条件设计培训（现状确行为标准开发培设计任职资格各个专业各级别行为标准设计基于关键行为的任职资格评审标准设计奖金挂钩要素及计算办法设计奖金提取比例，产品成熟度/销售难度优化设计各岗位浮动奖金方案依据市场薪酬调查数据进行薪酬设计设计薪酬总额计划